Horacio Marín aseguró que la medida para contener el impacto de la guerra en Medio Oriente respondió a la caída del consumo y sostuvo que no hubo una intervención en el mercado. Anticipó que la diferencia se cobrará cuando el barril de petróleo baje.
El titular de YPF, Horacio Marín, defendió este martes la decisión de la petrolera de frenar por 45 días el traspaso a precios de la suba del petróleo. No obstante, reconoció que es clave para el sector que los costos internos estén alineados a los valores internacionales para incentivar el desarrollo del sector.
En un evento organizado por el Atlantic Council, Marín aseguró que la decisión de YPF tuvo que ver con la baja del consumo por el aumento del precio de los combustibles y recalcó que no se trató de una intervención regulatoria.
“La semana pasada en YPF tomamos una decisión que fue acompañada después por toda la industria. No hay ningún tipo de regulación: la demanda pasó de inelástica a elástica, estaban cayendo muy fuerte los consumos… YPF no puede exportar porque tiene un grado de combustibles que tiene mucho azufre, entonces, era peor remedio que la enfermedad y aplicando reglas de mercado y hicimos un hedge para la gente que luego lo vamos a cobrar cuando el precio baje“, detalló.
Y agregó: “Realmente estamos haciendo es algo que para mí es correcto y es con libre mercado. Esa es la forma para que se desarrolle Vaca Muerta: con libre mercado, no hay otra forma de desarrollarla”.
En la misma línea, y más allá del shock petrolero actual, el titular de YPF indicó: “Es clave operar con precios alineados al mercado porque sino no hay desarrollo. O sea, sin RIGI no hay LNG; sin libre mercado no hay desarrollo de Vaca Muerta”.
Las inversiones que vienen en Vaca Muerta
Marín anticipó que la industria petrolera en su conjunto invertirá US$130.000 millones hasta 2031 en Vaca Muerta, el yacimiento no convencional ubicado en Neuquén. A su lado, lo escuchaba Rolando Figueroa, gobernador de esa provincia.
“En YPF lo que estamos haciendo es el desarrollo pleno de Vaca Muerta y tomamos un período hasta el año 2031 porque teníamos que sacar dos cuellos de botella. El primero es el oleoducto, que lo estamos construyendo y está al 55%. Después, generar el LNG, porque Argentina era un país que no tenía el LNG y se hablaba, pero nadie concretaba”, señaló.
“Hoy ya es una realidad: 6 millones de toneladas que se van a empezar a exportar el año que viene. Es una inversión importante, pero es entre empresas argentinas donde se necesita menos capital porque hicimos un proyecto de alquiler de barcos”, relató, y afirmó que hay otro proyecto todavía más grande en el que está trabajando la compañía.
El ejecutivo de la petrolera de mayoría estatal consideró que el gran esfuerzo financiero de YPF es el proyecto Argentina el LNG, que contempla 18 millones de toneladas: 12 y una extensión. “Personalmente, creo que por la guerra de Medio Oriente se va a adelantar la expansión”, adelantó.
El titular de YPF aseguró que no hay competencia entre las empresas sino colaboración. “No necesitamos una competencia, por cada barril que se va a producir en Argentina o cada metro cúbico (de gas) que se produzca, la mitad va a ir a la exportación y la mitad va a ser consumo local”, sostuvo.
Con respecto a la relación con Estados Unidos, Marín mostró una visión colaborativa. “Entre ambos vamos a poder dar energía segura al mundo, porque Argentina está en una zona lejos de conflictos y va a ser un proveedor muy seguro de energía. Así que nosotros estamos muy positivos de que vamos a lograr los objetivos”, dijo.
Finalmente, Marín llamó a tomar real dimensión del cambio que habrá en la balanza energética argentina. Para eso, recordó que el país llegó a tener un déficit de US$10.000 millones mientras que hoy se proyecta que en 2031 tenga un resultado positivo por US$45.000 millones.
